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让员工幸福的计算方式

时间:2012-02-21 14:16 来源:中国职业经理人心理(培训)学院 作者: 点击:

看过关于幸福的定义很多,但好像都没有谁说清楚过,从网上看到这样一个公式,立刻觉的很形象化:幸福=得到的-max(期望的,别人得到的)。 有人看了公式立刻说:我知道了。幸福,就是赚得不比老婆要求的少,最好还比邻居老公多。 这句话好像比公式更加的形象

 

 看过关于幸福的定义很多,但好像都没有谁说清楚过,从网上看到这样一个公式,立刻觉的很形象化:幸福=得到的-max(期望的,别人得到的)。

    有人看了公式立刻说:“我知道了。幸福,就是赚得不比老婆要求的少,最好还比邻居老公多。”

    这句话好像比公式更加的形象,却不得不去想那些藏在一个简单公式背后的东西。不难看出,当这个公式的结果为负值的时候,那么“幸福”就变成了它的反义词——“痛苦”。从这样一个公式看来,处于社会环境下的弱势群体,当无法改变自己自己能够“得到的”或者“别人得到的”的时候,只有让自己阿Q一些好了,原来阿Q精神可以定义为人们追求幸福的精神。

    为了追求幸福,我们如何去阿Q也是一种技巧。首先要看清楚我们想要什么?当你只能住出租房的时候,你说想要别墅那你就只能注定痛苦,然而只限于这些吗?尽管有那么多理性的“视金钱如粪土”的人,但是在对幸福进行思想链接的时候,往往都采用了最直观的货币表现的形式,却忽略了那些金钱无法买到的东西。

    人类正是这样一个平衡的机体,需要随时在金钱、情感、事业和健康四个方面作出选择和权衡。在我们追求幸福的过程中,上面那个公式也一定会从单变量转化为多变量的形式:幸福=得到的{M,F,C,H}-max(期望的{M,F,C,H},别人得到的{M,F,C,H}),M=MONEY(金钱),F=FEELING=FRIENDSHIP+LOVE(友情、爱情),C=CAREER(事业),H=HEALTHY(健康)。

    所以会有那句精彩的对白“钱不是万能的,但是没有钱是万万不能的” 。

    在学习NLP课程的时候,讲师曾教我学会给自己期望的东西下定义,其实说白了就是教大家如何的阿Q,也就是引导大家不要简单的把期望的东西定义为金钱,或是那些不切实际离自己很远的东西。

    学会了给幸福下定义的人,会合理的、平衡的定义自己的幸福,然后在不断感受幸福的过程中享受人生;不懂得给幸福下定义的人,总是要收获负值的结果。要知道人们逃避痛苦的动力远远大于追求幸福的动力,那样的话结果只有一个,就是“生不如死”。

    还记得有一个说法,说人生像小丑的表演,而金钱、情感、事业和健康就像在小丑手中不停抛着的四个小球,哪一个都不能掉到地上。但是金钱、事业和情感的小球是橡皮做的,掉到地上可以弹起来;只有健康是玻璃做的,一旦掉到地上就碎了。这就像企业指标体系中的那样一种指标,叫做“刚性否定指标”,例如“安全事故指标”,平时在安全上做了再多的工作对年度绩效都不会有所展现,但是一旦出现了安全事故,其它做得再多都泡汤。

    关于幸福这个公式,还可以联系到企业管理的激励机制和文化建设中。我们说,要想员工为企业更好的服务,一定要让他在企业中感受到幸福,找到归属感。这样的员工会认为他们每一天的付出都是值得的,员工在为企业付出的同时也在享受着幸福,对于企业而言,人力资本的最大化利用就是竞争力的体现。在竞争的环境下,收益和成本是企业关注的重要竞争指标,如果企业的领导者只关注提高员工的金钱收益来增强员工的幸福感,那其实是一种很蹩脚的手段。

    优秀的领导人,一方面要懂得设计合理的激励机制,让员工感受到企业内部的公平性,解决公式中“自己得到的”和“别人得到的”的关系;另一方面更要懂得通过良好的企业文化引导员工,合理地调节和设定个人的四个变量之间的平衡,从而达到双赢的关系。

(责任编辑:王紫)
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